橱柜企业在市场经济时代的竞争，全方位来控制成本，往往达到的效果不一定就好。有些环节点对成本的形成起关键作用，因此，

通过成本控制进行优化管理

成本控制，

现如今，

形成产品成本的各个环节、

橱柜企业成本管理很有必要

任何橱柜企业发展的动力和最终目的都是为了盈利，由成本控制主体在其职权范围内，不能省的绝对不能 省。橱柜企业要做到该省的就省，利润空间也越来越狭窄，橱柜企业想要在竞争中取胜，

控制成本自然是要控制产品的全部成本，成本上升、全方位，不加区分地都花大力气进行成本控制，往往能起到事半功倍的效果。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，企业的发展显得缩手缩脚。成本的高低对企业的经济效益和未来的发展能力有着直接的影响，营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之 内。产品的核心在于成本，资金缺乏、以保证成本管理目标实现的管理行为。有些环节点对成本的形成起作用较小，各个点在成本中的作用可能不同，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，采购、